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近年来随着经济环境的调整,我国汽车行业竞争日益激烈,汽车经销企业逐渐转变观念,开始加强企业信息化建设,希望通过企业信息化改善内部运营效率,降低管理成本,提高企业市场竞争力和抗风险能力。实施ERP项目,为企业搭建高度共享的信息化管理平台,实现财务业务一体化管理,是汽车经销商集团企业信息化建设的首要任务。本文案例中的H汽车经销商集团是一家典型的跨地区、多品牌、多种业务模式共存的大型民营企业。2014年1月H汽车经销商集团与全球最大的企业管理软件供应商SAP公司签订战略合作伙伴关系,筹备实施SAP ERP项目。SAP公司是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商,其ERP软件目前在全球范围内市场占有率最高。H汽车经销商集团SAP ERP项目成功实施的经验对其他相似企业有很好的借鉴意义。SAP ERP项目技术复杂、实施周期长、涉及面广,是一项庞大的系统工程;充分运用科学的项目管理理论和方法进行过程管理,是项目成功实施的关键。本文以H汽车经销商集团SAP ERP项目成功实施为背景,运用项目管理理论和案例相结合、文献归纳等多种研究方法对该企业的ERP项目进行全面分析。首先对汽车经销商行业现状和案例企业项目背景进行了概要性的论述,总结经销商企业信息化建设所面临的各种问题,分析企业实施ERP项目的必要性。之后结合项目管理理论详细分析项目管理过程,探讨在SAP ERP项目中如何有效地进行项目目标和范围管理、项目计划管理、项目进度管理、质量管理、沟通管理、变更管理和风险控制等内容,阐述项目管理对确保项目实施进度和质量的重要性。本文还对项目实施后企业在管理层面、经济层面和战略层面带来的效益进行了剖析。最后对项目中的问题和经验进行了总结。