近几年,在中央提出“房子是用来住的,不是用来炒的”政策背景下,房地产企业面临行业周期拐点来临、政府调控政策加码、行业利润下滑等严峻挑战,原有的高杠杆、粗放式的经营模式难以为继,许多房企正谋求转向中低杠杆、精细化管理的高质量发展模式,这对企业的经营管理能力提出了更高要求,其背后是对优秀人才供应的迫切需求。本文研究对象A公司是某央企旗下一家房地产公司,近几年在当地市场发展迅速,但由于人才规划、人才成长滞后于业务发展以及人才梯队建设不够完善等原因,导致人才梯队不完整,特别是关键岗位人才在数量和质量方面都存在问题,对公司的快速发展造成了较大影响。为了解决这一问题,本文通过问卷调查、个别访谈、公司资料整理分析等方法,对A公司关键岗位进行了界定,对关键岗位人才梯队建设现状及存在的问题进行了分析,并进一步剖析了问题背后的成因。在此基础上,借鉴人才梯队PE理论、能力素质模型、任职资格体系等工具,提出了A公司关键岗位人才梯队建设的模型和对策,明确了各环节的主要举措和实施步骤,最后提出了对策实施的保障措施。本文研究成果基于公司现状和文化背景,遵循人才梯队建设的主要原则,对公司快速完善关键岗位人才梯队、提高人才胜任度、满足关键岗位后备人才需求并形成公司人才梯队建设的体系化管理机制具有现实意义,同时也可为类似公司开展人才梯队建设提供方案借鉴。