内涵式管理方法作为现代工业制造业企业谋求效益最大化和管理效率最优化的方法,其对企业提高竞争优势并巩固核心竞争力具有显著价值。消费类电池行业作为经济全球化发展之下的重要能源类下游行业,供应链管理水平对消费类电池行业整体经营发展程度和企业经营发展效益具有显著影响。供应商供货质量和供货管理机制作为消费类电池企业产品质量和消费者巩固性的关键影响因素,建立健全全面供应商绩效管理机制成为消费类电池公司提高供应商质量约束水平的重中之重,这也是从源头控制消费类电子产品质量,以精准考核制度提高对电池行业上游和下游的集中约束和质量管控水平,进而形成消费类电池企业全供应链质量调控和质量保障。A公司作为行业大规模消费类电池生产流通企业,其此前囿于供应商管理制度的性质和制度落实的制约,其在供应商绩效管理方面呈现出滞后性,这大大影响了企业消费类电池产品盈利性。基于此,本文运用文献研究法、案例分析法和实地调研法,立足于A公司经营发展概况,全面介绍A公司供应商绩效考核机制,针对绩效考核制度、指标、流程和效果进行全面归纳,进而从中挖掘供应商绩效管理问题。从当前存在的问题来看,供应商绩效考核评价不全面,绩效考核标准不统一,绩效考核组织间协同性不足以及绩效考核结果利用不充分。追溯上述问题产生的原因,可知绩效考核指标设计不合理、考核方式缺乏系统化、考核主体权责不清晰以及考核结果监督机制缺位,是造成A公司供应商绩效考核问题的原因。据此,A公司应当面向问题,提高供应商绩效考核指标区分度,推进系统化供应商绩效考核制度设计,明确供应商绩效考核组织分工并推进供应商绩效考核结果落实监督,从问题出发提出系统的解决对策。为保障A公司供应商绩效考核改进对策的实施效果,A公司也应当建立制度、技术和组织保障,全面提高A公司供应商的绩效考核水平,为促进A公司提高供应商绩效管理水平形成保障。