成本对于一个企业来说就是一条生命线。如何有效的核算与控制企业产品的成本,是影响每一个企业生存与发展的关键因素之一。纵观目前常用的成本核算与控制方法,国际上虽有许多重要理论成果,但对于国内企业来说,并没有一个具体的操作方法适合我国企业当前的实际情况。本文设计了“基于环节的变动成本核算与控制”法,用以指导我国企业开展成本的核算与控制工作。文章详细论述了“基于环节的变动成本核算与控制”法的步骤,首先用“体验式环节划分法”划分产品生产环节,然后在各环节内分析成本习性,最后计算出产品的单位变动成本,得出成本统计报表。通过该统计报表,企业可以方便的定位成本控制的关键环节。这些被定位出来的环节,对于成本的影响巨大,并且其成本易于被降低,是企业推行成本控制的最佳突破口。本文给出了如何定位成本控制点的具体方法。本文提出的环节成本法,重点在于如何精确统计成本信息,以及如何定位成本控制点,其分析讨论的范畴来源于电信设备制造企业,但又不局限于其中,其适用范围可以推广到各个领域的成本具有可环节划分的企业里。