2008年以美国次贷风波为开始的国际金融海啸,其波及范围广,影响程度深,扩散速度快；联想集团也受到严重的冲击,同时移动互联网的迅速崛起,带来了新的商业赢利模式。本文采用案例研究方法,以波特的竞争战略理论为主要依据,采用五力模型分析法、价值链分析法以及PEST方法和SWOT分析法,对联想集团面临的外部宏观环境和电脑行业环境分析,结合对联想集团内部环境的分析,联想集团有着一定的优势,但同时也面临着机遇和威胁。面对全球经济复苏和新兴经济体的快速发展以及移动互联网的崛起,联想集团应当推出有竞争力的产品。本文提出的联想集团的竞争战略为差异化战略,并有针对性的提出了战略实施的方案。本论文的创新之处：创新的提出的联想矩阵,针对新的产业或新的产品的开发,来去创造差异化特征。本文由于未能对全球市场调查了解全面,只能基于权威统计数据,在论证竞争战略的选择上需要改进；同时本文未能直接得到联想集团的相关动态的数据,在一定程度上影响竞争战略选择以及战略实施。在对竞争战略的具体控制上缺少足够论证,因为竞争战略是一个动态的过程。