在当前企业人力资源管理中，绩效管理发挥着至关重要的作用。行之有效的绩效管理体系是企业持续发展的坚实基础和保持竞争力的有效工具。本文基于H公司的东方服务于西方项目实施的背景，结合绩效管理的理论知识，研究和构建了一整套配合公司项目实施的绩效管理体系，目的在于确保项目顺利实施，实现企业战略目标。首先，本文着重分析了绩效管理体系中的关键流程和指标，以确保绩效管理体系科学、合理。其次，在绩效管理流程的制定的同时着重考虑了员工个人发展和意愿。同时，本论文结合H公司项目实施情况，制定了绩效计划、绩效考评、绩效沟通与反馈的相关流程和评价方法。最后，本文对绩效管理体系的试运行效果进行了分析，并提出了进一步的改善措施。该研究结果可普遍适用于生产制造型企业，对于跨国公司战略项目实施和绩效管理水平的提升具有借鉴作用。