管理人员是民营企业不断发展壮大的核心力量,绩效管理可以相对公平的增加对管理人员的激励,但民营企业运用绩效管理成效不高是普遍存在的现象,一方面由于国人使用绩效管理方法浮于表面,另一方面也由自身体制问题所致。本文选取对吉林康大食品有限公司最为重要的管理人员绩效管理进行分析,探讨如何提高绩效管理,保持人才管理,进而提升企业竞争力,具有很强的现实意义。本研究以吉林康大食品有限公司为研究对象,全面分析了吉林康大食品有限公司当前人力资源管理中存在的问题,通过理论分析阐述了实行有效绩效管理的必要性,并对公司如何优化绩效管理体系提出了相应的对策。本文主要研究结论如下:吉林康大食品有限公司现有绩效管理体系中存在的问题主要有缺乏有效的反馈机制、制定考核指标时人为因素影响过大、考核主体过于单一和企业文化宣传力度不大、激励制度不健全等;绩效管理中存在问题的原因主要有没有考虑到当地人文差异直接照搬总公司流程、人力资源部门配置低和缺乏长效的人力资源培养计划。本文从绩效管理流程优化、主体优化、指标优化等三个方面对吉林康大食品有限公司的绩效管理进行优化;从企业文化、管理制度、支持平台和管理培训等四个方面提出了绩效管理优化的实施保障。