自2008年全球金融危机以来,全球零售业受到了巨大的冲击,国内消费增长速度依然变缓,涨幅连年下跌。传统零售业不断拓展市场,改变现有经营格局,以适应目前的消费特色。网络销售等新兴零售业却迅速崛起,其销售交易平台也在不断瓜分市场蛋糕。北京华联宁夏分公司已在宁夏拥有五家门店,总营业面积约为50000平方米,年营业额达人民币五亿元以上,经营品项多达6万种,全面满足顾客需求,一贯秉承“成为中国市场最佳和最具创新力的零售商”的经营思路,严格落实“一切以顾客为中心”的经营理念。基于以上研究背景,本文在对相关理论综述进行梳理的基础上,首先,结合市场背景与物流管理理论基础,分析出北京华联宁夏分公司面临的竞争态势,从而得出北京华联宁夏分公司在物流管理中存在的问题为合作方面、采购方面、仓储方面及配送方面。其次,结合当地市场行情及自身的实际情况进行物流管理分析,提出北京华联宁夏分公司物流管理创新型措施分别为合作管理方案、采购管理方案、库存管理方案和配送管理方案。最后,根据优化策略设计出相应的优化方案,进行不断地分析、综合、比较、归纳,制定全面提升的实施计划,具体实施计划一方面分为蔬菜配送、肉品配送、冻品配送及自制熟食配送等的生鲜商品物流管理,另一方面集自有品牌优势、进口商品优势、全国统采资源优势、及当地自采优势为一体的干仓物流管理。本论文通过优化策略全面改善物流配送现状,为配送目标的顺利实现做足充分准备。北京华联宁夏分公司现已建立了以生鲜为经营特色的全区物流配送覆盖网,并通过与全国统采及大客户等中外品牌企业签署共享资源,共同搭建国内商品供应平台,建立了强大的物流覆盖网络。在新兴零售业不断大幅增长的市场行情下,伴随着居民生活水平的不断提高,消费结构发生很大的变化,传统连锁超市只有掌握高效、科学的物流管理方法,才能在激烈的市场竞争中,始终立于不败之地。因此,对连锁超市物流管理的分析与研究,不仅是北京华联宁夏分公司经营理念“新鲜、健康、价值、惊喜”的最好体现,更对推动我国连锁超市快速发展有着非常重要的作用。