“缺乏整合的人才管理体系的组织,即使拥有最优秀的人才也是徒劳”,世界顶级咨询公司埃森哲公司卓越绩效研究院执行院长罗伯特.托马斯如是说。如果一个组织内部的继任者体系能够得到很好的构建,人力资源就可以与企业的经营战略相结合,并与企业的运营高度整合、相辅相成,形成非凡的组织能力,从而成为企业基业长青的源泉。很多跨国企业在继任者体系构建方面都有着很好的实践,也藉由继任者体系的构建,获得了长足的发展和企业战略的实现。中国很多本土企业,在人继任者体系构建方面,相对而言却比较缺乏合适的方法。笔者希望通过总结自己在世界五百强跨国企业超过十年的人力资源管理经验,以样本企业T企业为讨论的案例,通过对T企业关键岗位人员的访谈,结合调查问卷的形式,收集并分析其目前在继任者体系构建中的不足及原因,针对性地提供一套继任者体系的构建的方法,同时通过分享一些优秀的企业案例,帮助T企业完成继任者体系的构建。在很多企业面临战略转型的今天,作为企业发展中的重要资源,继任者体系的构建,对于企业实现有效战略转型起着关键性的作用。要通过人才实现企业的转型加速、战略达成,就一定需要建立其一套完整、科学的继任者体系的构建,让人才这个知识和技能的综合体,作为企业发展的引擎,为企业发展提供源源不断的动力。希望能帮助T企业及更多中国的本土企业从内部人才的角度实现战略的腾飞。