人力资源关系着企业的核心竞争力,是企业的重要资源,优秀的人才战略可以推动企业持续健康发展。企业的一线人员流失在每一家公司都是比较常见的问题,如果将一线员工流失的人数控制在合理的范围之内,企业就能不断更新人才,使企业更具有活力。然而,如果一线人员的流失一直在上升,那么,公司的发展就会受到一定影响,会给企业增加成本,并可能造成重大损失。建筑行业是一个以技术为依托的传统行业,一线人才对建筑行业的稳定和发展是至关重要的,而目前,建筑业一线员工流动数量已累积到较高水平,成为恶性人才流失现象。一线人员的流失很大程度上阻碍了建筑行业持续稳定的发展和进步,不仅增加了企业的运营成本,还间接影响了企业在岗员工的工作状态。LG公司是一家民营的建筑施工单位,主要承接公共建筑装饰装修等工程项目,由于业务范围覆盖了全国区域,所以大部分的一线员工都要跟随工程项目流动。该公司一线员工流失率每年都在28%以上,且呈增长趋势,为公司带来了较大威胁与挑战,尤其是对工程安全稳定生产、抢占市场份额,以及公司凝聚力产生较大影响,阻碍了企业保持持续、稳定及健康的发展态势。本文以LG公司为例,对导致一线员工流失的主要原因展开剖析,进而结合LG公司的实际情况提出应对该问题的主要措施,使实施方案更具有可行性。本论文首先阐述了一线员工流失的有关定义与内涵,并列举了相关理论基础;梳理LG公司人力资源管理现状,找到近三年LG公司一线员工流失的相关数据资料;之后,采用访谈法、问卷调查法,对LG公司离职一线员工进行调研来获取本研究的数据资料,并以搜集到的数据资料为基础来分析造成公司一线员工流失的原因。经过研究发现:LG公司薪酬福利不完善、培训体系不健全、晋升空间受限、企业文化建设不足、工作设计不合理等,是造成一线员工的大量流失的主要原因。通过设计预警性模块和改善性模块,如:建立一线员工流失预警体系、改善薪酬福利待遇、完善培训机制、优化工作设计、健全晋升机制、加强企业文化建设、注重工作与家庭平衡几个方面,来逐步构建LG公司一线员工流失防控机制,控制一线员工的流失;最后,建议从制度、组织、资金等几个方面提供保障,以推动相关举措达到控制一线员工流失的效果。本文对于LG公司一线员工的流失问题进行了研究,一方面,希望帮助LG公司相关部门和负责人对此进行探索,使一线员工流失问题可以得到有效防控;另一方面,也希望为其他建筑施工企业一线员工流失问题的预防和控制提供一定理论指导和实践参考。