2014年9月，李克强总理在达沃斯领袖论坛上首次提出“大众创新，万众创业”的双创扶持政策。根据发改委发布的《中国大众创业万众创新发展报告》中的数据统计得出，2019年上半年新成立的公司达到七百多万家，在这庞大的数字背后，80%的初创企业由于自身财务管理不善、技术落后、人才绩效的考核激励机制不完善等原因，最终在激烈的市场竞争中被淘汰。
　　XN公司是一家成立于2016年的初创企业，经过三年的快速发展，2019年公司经营性收入达到1156万元，从初创期向成长期过渡，市场营销逐渐成为公司核心业务，内部财务管理的资金量和财务业务增大，初创期内部财务管理制度存在的问题日趋显现，早期的财务管理制度已经无法适应企业现阶段发展的需求。因此，构建一套建立在科学理论基础之上，符合自身快速发展要求的内部财务控制体系，是目前XN公司最为关心的问题。
　　本文在对国内外专家学者关于初创企业的内部控制理论和内部财务控制理论归纳、分析与总结的基础上，以XN公司为例，对科技型创新企业从初创期向成长期过渡阶段的内部财务控制问题展开研究。首先，基于访谈法、COSO框架等分析发现XN公司内部财务控制存在的主要问题，包括公司内部财务风险控制管理环境的不规范、财务内部控制活动的力度不高、公司内部信息沟通不及时、缺少审计管理部门、财务风险管控的能力薄弱等，从管理经验、组织结构和制度建设等方面对问题产生的原因进行了刨析；其次，基于COSO框架，针对XN公司发展过程中面临的问题，对XN公司构建内部财务控制体系的必要性、总体规划、目标、原则和内容进行了构建；最后，从内部财务控制环境的改进与完善、财务管理地位的进一步加强、绩效评价机制的合理建立、内部财务稽核和授权审批等方面提出了内部财务控制体系的保障措施。通过研究，本文初步建立起了XN公司的内部财务控制理论体系，能够为公司顺利实现从初创期向成长期过渡并保障公司在成长期快速发展提供了理论和实践的指导，对于丰富和促进初创企业内部控制理论和内部财务控制理论的发展和完善具有重要意义。
　　最后在上述问题研究的基础上，本文提出：(1)在公司内部财务的环境控制方面，初创企业要加强公司管理层对财务内控的重视，完善公司相关的内部财务管理制度，提高财务人员的综合素质，建立一支专业的财务管理团队；(2)在公司内部财务的活动控制方面，初创企业要构建一套全面的内部预算控制和财务管理体系；(3)在加强公司财务风险的管理方面，初创企业要分别建立风险评估委员会、风险突发应急机制与预警机制；(4)在公司财务信息沟通方面，初创企业要重视运用现代的信息技术和管理系统；(5)在组建公司内部审计监督方面，初创企业要构建内部财务监督系统、产品采购监督系统、完善内部财务审计制度。