我国的家族企业逐渐发展壮大,家族的内部成员会由于时间、精力以及有限的理性约束等原因而无法对企业实施完全的控制,或者是由于资金不足等问题无法拥有企业的全部资产,这时家族企业就必须开始吸纳外部人员,因此职业经理人在家族企业中的地位日益显著。家族企业引入职业经理人有利于经理人发挥其专业优势,促进企业的持续发展,如何高效地对职业经理人进行激励已经成为家族企业激励机制的重要研究内容。本文的研究目的是为现代经济制度下所有权与经营权分离的家族企业探索更有效的激励机制,推动职业经理人最大限度地发挥自身的创造性和积极性,以促进家族企业有效地降低代理成本。本文以代理理论与激励理论为基础建立激励机制六原则分析框架,将传统激励机制与“成就共享”计划、“同心共享”计划进行对比,总结得出碧桂园集团两次激励机制变革的方向,包括注重精神需求、注重差异化激励、目标激励和团队激励等。另外,本文还从家族企业角度、职业经理人角度、外部环境角度阐述两次激励机制变革的动因,同时剖析“成就共享”计划和“同心共享”计划的特点,并从代理成本、股权回报、销售收入和业务扩展等四个维度对激励变革的结果进行比较。为了得出更有效的结论,本文还选取合生创展集团与碧桂园集团的激励机制进行横向对比分析。最后,本文对变革后激励机制仍然存在的不足提出优化措施,并得出本文的研究结论与启示。研究结果显示我国传统的家族企业激励机制存在忽视家族内外部成员的公平性、忽视对经理人的团队激励、负向激励和持续性激励等问题,为了改善存在的问题,需要构建科学完善的分析框架,家族企业可以从负向激励、多元化激励、团队激励等多个角度完善企业的激励机制,具体措施包括:完善企业的补偿机制;为职业经理人建立更多的社会关系和制造更多的成长机会;赋予经理人在治理活动中的平等身份;促进家族企业的文化建设以实现持续激励等。本文的创新点为:(1)从激励机制变革角度分析家族企业,拓宽了家族企业的研究思路,为家族企业传承后企业的持续发展提供理论和实践依据;(2)本文采用双案例研究方式,将碧桂园集团与合生创展集团进行对比分析,论证激励机制变革的有效性;(3)本文在以往激励机制的研究基础上做出进一步改进,初步建立了物质与精神结合、外部与内部结合、差异与公平结合、个人与团队结合、正向与负向结合以及阶段性与持续性相结合的激励机制分析框架。