随着全球经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧。人才的竞争也愈演愈烈，高素质的人才流动也越来越快。作为人力资源管理的重点绩效考核评价体系的建立显得越来越重要。绩效考核是人力资源开发与管理中非常重要的范畴，没有考核就没有科学有效的人力资源管理。实施绩效考核，关注绩效改进是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。 本文分析了RT公司面临的环境及市场竞争情况，针对目前公司的现状，分析了公司绩效考核中存在的问题及对公司的不利影响，如：考核和战略脱节、考核结果的应用流于形式、考核主体责任不明确、岗位职责不明确、绩效目标设定不合理、缺乏有效的沟通、考评体系不完善、激励机制不健全等等，因此必须建立一套科学的、实用的绩效考核体系，以科学、规范和有序的方式运转，以适应现代企业的管理要求。 RT公司新的绩效考核体系设计考虑了与公司的战略相结合，通过为每一位员工制定有效的绩效目标，使战略、职位与人合为一体，通过绩效目标的制定使公司的战略目标层层传递下去。RT公司新的绩效考核体系的设计主要考虑适应现代企业制度要求，建立有效的内部激励与约束机制，增强效益观念，突出绩效导向，确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，调动员工的积极性，提高公司的工作效率和经营效益，并且建立相应的淘汰机制，在员工中产生竞争氛围，使公司更具有朝气和活力，促进公司发展。 新的考核体系强调绩效反馈面谈是绩效考评中至关重要的一个环节，其重要程度甚至超过了绩效考评的本身。考核结果的应用作为调动员工工作积极性的重要手段，应该体现激励先进、鞭策后进的原则。绩效考核结果除了奖励和惩罚等管理用途外，还应用在改进工作绩效、薪酬奖金的分配、职务调整和是否继续留用、培训与再教育、员工职业规划发展等方面。本人否定了传统上认为绩效考核只是帮助薪酬决策的片面观点，提出了考评结果对于人员的调配、职位的调整、组织的培训乃至员工制定个人职业生涯计划都有着重要意义的论断。 通过设计新的绩效考核体系，得出了如下的结论：考核的起点是企业的整体