随着中国加入世贸组织和经济全球化进程的加快,需要对员工采取一定的激励措施以增强企业的核心能力。本文对大量国内外激励理论及其实践作用进行了研究,并从四个方面对中国烟草行业所处的一般环境进行了分析;利用五种竞争力量模型对烟草商业企业的竞争力量进行了分析;利用SWOT分析工具,揭示了北京烟草在竞争中所处的优势和劣势,所面临的机遇和挑战。并利用统计分析方法对企业的人力资源状况进行了分析,对企业的激励机制现状进行了研究,总结了成功经验,查找了不足,并提出了完善北京烟草行业员工激励机制的措施。在员工激励机制系统设计过程中,本文强调要认清个体差异,运用目标和反馈,把奖酬和绩效紧密联系起来,并要注重系统的公平性。企业激励机制的设计还要注重结合企业的人力资源战略、企业经营战略和企业的实际。本文提出建立基于能力和绩效的企业文化,构建学习型组织,在招聘、选拔、晋升工作中引入竞争机制,建立基于能力的薪酬体系和弹性福利计划以鼓励员工能力和绩效的提高。总之,在经济和科技快速发展的环境下,企业只有抓住机遇制定有效的激励机制,才能吸引和留住人才为其服务,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。