改革开放以来,随着国民经济的持续快速发展,我国电梯行业迅速发展壮大。尤其自上世纪80年代初以来开始通过合资等手段引进外资和国外先进技术,带动了我国电梯行业整体技术水平的提高、产品结构和管理模式的升级,随着我国装备制造业和制造水平、设计和管理水平的提高,电梯行业出现了“百花齐放”的大好局面,但企业规模、管理水平参差不齐,一定程度上制约了电梯行业、尤其是民族电梯企业的发展。全面预算管理作为一种相对成熟、对现代工商企业成熟与发展起了重大推动作用的管理系统,是兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,是企业内部管理控制的一种重要方法。进入21世纪以来,平衡记分卡的应用进一步完善了全面预算管理理论体系,弥补了单一财务指标对业务中心业绩考核的不足。本文首先从探讨全面预算管理理论入手,进而结合S电梯公司的全面预算管理的实际情况,深入剖析了S电梯公司在实施全面预算管理过程中存在的问题,并从预算编制和分析、预算实施偏差纠正、业绩考核与平衡记分卡应用四个方面有针对性地提出了对策建议,最终形成适合电梯企业特点的全面预算管理模式。本文的研究和探讨相信对于S电梯公司、电梯行业其他公司的全面预算管理实践具有一定的指导和借鉴意义,同时也有待于实践中的检验和进一步完善。