工程咨询就是以工程项目为对象，针对工程建设全过程各个阶段，运用管理科学、专业技术和经验，根据项目业主(建设单位)要求的事项，所提供的智力、技术服务。随着我国现代化建设的进行，原有的建设管理模式正在逐渐发生变化，这种变化除了出现新的组织管理模式，在工程建设领域着力推行项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制，制订实施《建筑法》、《合同法》等一系列法律法规，随着政府机构改革和事业单位改企建制工作的推进，工程项目管理模式的变革，思想观念上的深入认识，为中国工程咨询业的发展提供了机遇和条件，虽然差距还存在，但毕竟正在进步，也出现了工程项目管理和真正意义上的工程咨询业。 中国工程咨询业的发展除了外部环境和需求推动，也需要自身在组织管理和人才的培训引进方面下功夫，因而需要用现代企业管理的研究方法来进行解析，建立一种业主对工程咨询机构评价效果的方法，能否效仿汽车制造业的方式，在全行业内建立效能评价系统，使业主能够分辨工程咨询机构的优劣，为选择和奖励优秀者提供比较的基础；另外，“精细生产”这种新兴企业哲学能否应用到工程咨询服务行业中去，以提高效率也是一个十分有意义的研究课题。 中国工程咨询业存在的问题及与国际接轨的差距：当前中国工程咨询业面临的主要问题和与国际接轨的差距至少有六个方面，一是经营规模小。二是概念认识与理解上存在局限。三是服务范围与工作内容还比较窄。四是咨询单位机制和经营方式上的问题。五是综合水平和服务质量方面的不足。六是管理体制不顺和手段欠缺。 本文全面分析了中国工程咨询业存在的问题，尤其是面对经济全球化，中国加入WTO对中国工程业带来的挑战，提出了解决这些问题的思路、方法，以及对策建议，对中国工程咨询业的健康发展，迎接经济全球化的挑战，具有重要的战略意义。