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近年来,房地产业取得长足发展,但整个行业管理水平普遍低下,与其行业地位不相称。特别是,一些中、小开发企业管理基础薄弱,核心竞争力缺乏。随着市场竞争加剧和风险加大,管理者们逐渐意识到,市场的竞争主要是管理水平和人才的竞争。因此,引入科学的绩效考核体系,加强人力资源管理,对企业来说意义重大。人和仙聚房地产公司是一家中小型民营开发企业,在过去一段时期取得了较好的发展。为适应市场竞争,公司引入绩效管理,但是效果不明显。仍存在绩效管理制度不完善、绩效目标分解不清晰、绩效考核过程形式化、员工对绩效考核缺乏理解、