我国“十四五”发展规划和2035远景规划都明确提出,要保持企业创新在我国现代化建设全局中的地位,要继续落实国家创新驱动发展战略,以巩固企业技术创新的主体地位,以扶持创新型中小微企业成长为技术创新的重要发源地。在手机行业,OPPO公司是一家行业后发企业,因受到资源和资本的限制,较难实现颠覆性创新,而产品微创新以其快速的市场反应、不断地迭代和试错成本低等优势成为OPPO公司与先发企业在技术追赶中的重要产品创新方式。本研究分析OPPO公司产品微创新的实现路径并总结归纳其成功实现的关键机制,对中小企业产品微创新的实践具有积极的指导意义。本文主要讲述OPPO公司从2006年开始,在手机产品微创新模式方面不断尝试与探索,历经成立、成长、成熟三个阶段,最终成长为一家行业领先的科技公司。在成立阶段,OPPO公司进入中国功能手机市场,通过“自上而下”的手机产品微创新机制,在功能手机时代生存下来;在成长阶段,OPPO公司形成“自下而上”的产品微创新机制,构建了多个手机产品系列,位列中国智能手机市场份额第四;在成熟阶段,OPPO公司通过构建手机主系列一体化产品微创新机制,不断推出用户喜爱的智能手机产品,在2016年以7840万部的年出货量和122%的同比增长率暂列中国智能手机市场第一名,与华为、vivo形成三足鼎立的新格局。分析部分主要分析了OPPO现状及进入功能手机市场的动因,OPPO如何进行手机产品微创新,OPPO各发展阶段产品微创新模式的类型及特征,OPPO从模仿到自主微创新模式的实行机制变化,OPPO以手机主系列一体化产品构建延续型微创新模式,以及OPPO手机产品微创新模式的可持续发展等六个问题。总结出OPPO手机产品经历模仿型微创新、自主型微创新、延续型微创新三种模式的演进,并归纳自上而下、自下而上、一体化产品三种产品微创新机制的作用机理。最后,对OPPO公司未来手机产品微创新模式发展提出了“构建OPPO公司多手机主系列产品微创新生态模式”的规划方案,以及“布局智能手机主导的Io T产品矩阵,完善5G+手机产品局部部件突破性创新机制和建设多元化的手机产品主系列”的实施路径。