随着我国企业的发展壮大,并购重组已经是我国企业界日益关注的热点问题,是我国企业迅速扩大生产规模,提高竞争力的有效途径。我国水泥行业普遍存在产能过剩、单位产量耗能过高、环境污染严重、产业集中度过低的现象,因此通过并购重组产生规模效应,淘汰落后产能,调整产品结构,已经成为我国水泥行业实现可持续性发展的一个重要手段。从2003年起,我国水泥行业逐渐进入了并购大潮,2006年以中国建材、海螺集团、冀东集团为首的大型水泥企业在水泥行业掀起了并购高潮,到了2010年国内市场上的水泥企业数量从6000多家减少到了1000多家.。在这样的时代背景下,我国水泥企业加快了并购重组的步伐,极大的推动了水泥行业的健康发展。但并不是每一个并购都能有效改善企业的经营业绩,市场上存在着不少失败的案例,不仅浪费大量资源,甚至导致企业覆灭。因此,本文通过对冀东水泥和秦岭水泥在并购之后的绩效考核,评价这次并购是否达到预期目标,并希望能总结经验教训,为我国上市公司在以后的并购重组中提供一些启示和建议。本文共分为五章。第一章为导论。本章首先介绍了研究的背景,提出了研究的意义,然后说明了本文的研究思路和方法,即采用案例分析法。第二章为理论分析。主要阐述了并购的含义及类型、并购动机相关理论基础和并购绩效评价方法,即事件研究法和财务分析法。第三章为案例分析。主要阐述了案例背景介绍、并购动机及具体并购过程。第四章为绩效评价。主要采用事件研究法和财务分析法分别对冀东水泥和秦岭水泥的并购绩效进行考核。第五章为启示及建议。得出结论,并购总结出这次并购的启示及建议,包括并购方合理的选择并购目标、目标公司选择合理的被并购、及并购后合理的进行资源整合。