《国家中长期教育改革和发展纲要》中明确指出要认真落实民办教育法、特别落实十八届三中全会提出的包括促进社会力量办学的若干意见在内的各项教育改革方针,并在国家层面上推动民办教育的改革和发展使其产生巨大的社会影响,使民办教育迎来创新发展的机遇。RC职业教育学院成立于2014年,系RC集团旗下独立法人教育单位,是应RC集团多元发展规划中开展教育事业版块的要求而成立的。经过近三年学院自身的发展与外界环境因素的变化,学院的发展模式暴露出师资队伍不强与招生渠道单一等缺陷。基于上述问题,学院制定了对外收购他校的战略规划,与此同时开展针对学院自身发展的战略优化重组,进一步引入政府、社会等外部资源,加强资本运作,力求实现学院形象的提升与企业经济效益的最大化并行。本文重点对RC职业教育学院现阶段经营状况进行深入剖析,建立更适合未来型企业的高职发展战略经营体系,为民办教育学院的发展奠定切合实际的理论基础,从而寻求扩大其发展的道路。本文以民办职业院校RC职业教育学院为案例研究对象,按照发现问题--分析问题--解决问题的研究思路开展论文工作。利用企业战略管理的相关理论和方法,通过PEST分析模型、波特五力模型对RC职业教育学院的外部环境进行研究和分析,明确影响学院发展的外部机遇和威胁;通过对RC职业教育学院的内部环境进行研究和分析,明确指出促进和阻碍学院前进发展的内部优势因子和劣势因子。基于以上内容分析,同时运用战略分析工具SWOT矩阵进行总结分析,提出可供RC职业教育学院选择的战略方案;结合学院实际情况,通过对备选方案的进一步分析推演,选出最适合学院发展的战略发展方向。最终,提出RC职业教育学院发展战略实施的具体实施方案和重点保障环节。