近年来,在国内房地产调控政策一直坚挺以及国际经济形式十分复杂的情况下,我国家具业面临着大规模洗牌的局面,国内外订单的下降使很多小微型家具厂走向转产阶段,小微型家具公司的可持续性发展受到严重挑战。BD家具实业有限公司是佛山一家专业化从事家具设计、生产、销售为一体的拥有进出口经营权的小微办公家具企业。企业缺乏自己的品牌商品,市场定位不准确,市场竞争中显得后劲不足,公司营销战略有待明确。文章将战略管理理论和营销管理理论与BD家具实业有限公司的实际情况相结合,通过外部环境EFE矩阵、内部因素IFE矩阵对公司外部宏观环境、行业竞争状况及企业内部条件进行战略分析,并对公司的市场进行细分,选择公司的目标市场,进行营销定位。在此分析基础上明确了公司时尚、简约、个性化办公产品发展方向,运用SWOT分析方法得出了BD家具实业有限公司的营销战略。另外,文章还进一步探讨了营销战略的配套实施措施,分析了公司产品、价格、渠道、促销策略及营销战略的组织保障,以保障营销战略的顺利执行。文章的研究目的主要是希望能够为BD家具实业有限公司的营销实践提供理论依据,为BD家具实业有限公司在激烈的市场环境中制定营销战略提供参考。