21世纪是知识经济时代,知识经济带有明显的人力资源特征,在知识经济时代,一个极为显著的特征就是人力资源的经济作用正在提高,人们也越来越重视人力资源的经济重要性。传统的财务管理是以物力资本为中心的,没有抓住价值管理的核心本质,在竞争相对激烈的今天,企业要想在竞争中保持持续长远的发展,必须要转变财务管理的理念。行为价值管理是一个新兴的课题,适应了时代发展的要求,提出人力资源是价值的源泉,行为是价值创造的动因和本原,那么价值是从何而来的?如果使得企业创造最大的价值?这是本文研究的关键所在。　　 企业是一个以营利为目的的组织,企业存在的根本使命是为人力资本所有者和物力资本所有者创造经济价值。由人力资源是创造价值的源泉可知,物力资本并不是创造价值的主体,但是却是创造经济价值的平台,为价值的创造提供了一定的条件作用,所以物力资本所有者在价值创造过程中也是非常重要的。在保证物力资本所有者提供的物质资源数量和质量一定的条件下,只有提高人力资本所有者的行为数量和质量,采取一些措施,增加增值行为,减少非增值行为,才能产生更大的价值,从而使得企业的价值最大。因此,人力资本所有者的有意识的经济行为是主导企业价值产生的根本。那么企业的价值究竟是什么?本文指出企业价值即企业创造的剩余价值,是人力资本所有者的行为创造的经济价值与物力资本所有者价值创造活动中的条件性作用共同作用的结果。由于物力资本所有者不创造价值,而现有的物力资本则是人力资本以前所创造价值的累计,那么在保证物力资本所有者提供的物力资源的质量和数量一定的条件下,企业的剩余价值就是人力资本所有者的行为创造的价值增值总和,即:企业剩余价值=∑行为价值增值。　　 那么如何使企业能够创造出更大的价值呢?本文提出首先要使的人力资本所有者与物力资本所有者两者共享权益、共担风险,即实现合作博弈。只有认识到两者合作博弈,在该目标导向下,才能研究人的行为为什么是创造价值的原动力,研究如何才能拉动行为的价值创造沿着企业的发展方向前进。笔者根据海尔“斜坡球体论”,认为企业要想持续长远发展就必须要有一个引导企业前进的力量,该力量的唯一来源便是企业中员工的行动力。　　 本文从人力资源是价值创造的唯一源泉、行为是创造价值的动因入手,顺着行为价值管理研究的思路,试图建立一种价值创造行为引导机制,最大化发挥人力资本所有者的作用,使得人力资本所有者与物力资本所有者能够共同沿着企业发展的方向前进,实现共有价值最大化的目的。行为引导机制大致可以分为以下四个方面:产权机制、行为量化机制、行为考核机制和责任倒逼机制。这四种机制相互联系、相互影响、相互制约,其中产权机制是最根本的机制,它是对价值创造主体的认可和彻底激励,同时产权机制的设立与运行又受到行为价值的影响,产权的分配以行为价值增值为基础,即行为价值对产权设计起着决定性作用;行为产生的价值增值可以从数量和质量两个方面来考虑,即行为量化机制和行为考核机制,实现价值增值的持续、长远发展;最后,根据权责匹配原则,同时责任的承担也以行为价值增值为基础,然后按照“责任—行为—人”的链条,设立责任倒逼机制,实现责任和风险的承担。