随着自行车市场的全球化,自行车供应链的全球化,品牌之间的竞争愈发激烈,各大制造商都在着眼于新材料的应用,缩减新产品开发周期,减少开发成本等主要方面来提升竞争力,供应商作为整个供应链中的关键角色,让供应商参与新产品协同开发成为缩减开发周期、确保产品设计实现、确保产品质量和可靠度的有效手段之一。供应商参与新产品协同开发作为同步工程的一个分支,从汽车行业开始,已经有很多实践和研究验证了供应商参与新产品开发的重要性。供应商能够在新产品开发前期参与到产品设计,有助于完善对产品设计可制造性评估,通过合理有效地利用供应商的制造资源,在风险控制、项目成本、开发周期等各方面都能起到非常积极的作用。国内外的关于供应商参与新产品协同开发的理论研究和实践都验证了供应商参与新产品协同开发的必要性。但因为行业差异,供应链差异,供应商之间的能力差异等等导致了供应商参与新产品协同开发导入到具体行业的时候很难有效地实现其功效。本文依据国内外的研究成果,以战略供应商、项目管理、同步工程等相关理论基础,分析供应商参与新产品协同开发在T公司新产品开发中的现状,从供应商参与新产品开发的驱动力来分析供应商参与新产品协同开发的必要性。并且通过对比传统的新产品开发模式,进一步说明了供应商参与新产品协同开发在T公司的新产品开发中作为一种并行开发模式的优势。本文再对T公司供应商参与新产品协同开发的模式所存在的问题以及原因进行深入地研究。通过引入同步工程的概念到供应商端,优化新产品的项目管理,优化原先的开发模式,提出解决T公司在供应商参与新产品协同开发模式中存在的问题的策略,并通过实践案例验证了这一策略的对新产品开发的改善成果。