成品油销售企业由于行业性质特殊,普遍存在零售网点分布广,数量多,企业规模大,资金回笼速度慢的情况。企业如果缺乏健全的内部控制制度,必然会造成经营管理混乱,工作效率下降,财产损失浪费,经济效益低下,还会导致腐败现象的产生。尤其是在货币资金管理上,因其可直接用于个人消费,往往成为不法分子贪污、挪用和盗窃的对象。近几年来,我国各级执法部门查处的经济违法犯罪案件中,非法挪用资金、设立小金库的案件履见发生,其金额之巨大、涉及人数之众多,令人瞠目。而此类案件大多是由于内部控制失效而形成的,特别是货币资金内控无力。这些情况使得各个企业对其货币资金内部控制制度的要求越来越高。本文就是要通过对成品油销售企业货币资金内部控制的研究,建立一套适合成品油销售企业货币资金内部控制的有效模式,达到实现企业货币开支的合理、合法和货币回收的安全可靠,防止贪污舞弊行为,保证资产的安全,保证会计资料的正确,满足生产和经营的需要。本文首先介绍货币资金内部控制的相关理论,货币资金内控制度的主要内容及应设置的关键控制点,以及《萨班斯—奥克斯法案》的由来、内部控制条款及对成品油销售企业内部控制的影响。其次,充分分析当前成品油销售企业货币资金内部控制存在的问题,完善了成品油销售企业货币资金内部控制构建的内容和在建立过程中应该注意的问题。最后,以中国石化股份公司北京石油分公司为例,研究成品油销售企业货币资金内部控制制度的具体内容、关键控制点的设置情况及执行情况。指出其存在的问题并提出整改的方向。得出结论:对成品油销售企业货币资金内控制度的建立应该从职能分离控制,程序、手续控制,现金收支审批权控制、预算控制、稽核与盘点控制、内部银行控制等方面入手。根据成品油销售企业存在油品购进需要集中的大额资金支付与零售货款沉淀在各网点的这一矛盾,提出要在降低资金风险、提高资金回笼率的基础上,进一步完善对在途资金的内部控制。