随着我国改革开放的不断深化,零售业得到了极大的发展,连锁超市作为零售业的典型代表,其发展更是日新月异,渐渐成为人们日常生活中不可或缺的重要组成部分。如何提高超市员工的工作积极性是当前许多超市经营管理者需要面对和解决的问题。绩效管理为提高员工绩效提供了诱导机制和动力机制,绩效管理的基本功能和价值就在于它的激励作用。许多连锁超市也有自己的一套绩效管理体系,但是却起不到应有的作用,研究超市员工绩效管理的激励机制在我国目前来说,具有理论意义和实际意义。本文正是从这个角度出发,探讨在超市员工绩效管理中激励作用发挥的途径以及通过何种方法来改善其激励作用,达到激发员工工作积极性的目的。本文使用的数据采集方法主要为访谈法和问卷调查法,数据处理方法主要是相关分析和回归分析。研究结果表明在整个绩效管理循环系统中,每个环节的工作对员工受激励程度都有显著的作用;可以通过改善绩效管理系统来改善员工的受激励程度,进而提高员工的工作绩效。不同于以往研究过分关注绩效考核的特点,本文对绩效管理的每一个环节都做了细致的分析,并且通过实证研究,确定绩效管理各个环节对员工受激励程度的作用大小,明确各环节工作的重要程度。在结合理论分析和实证分析的基础上,本文提出了构建连锁超市绩效管理激励机制的建议,以期对超市经营管理者有所帮助。