随着雷曼兄弟公司在2008年9月15日向法院申请破产保护,这场席卷全球的经济危机开始了。在经济危机下,公司的现金流的充足与否决定了公司的生死存亡,于是,改善公司现金流成了每个公司的首要任务。　　 影响现金流的主要是现金流入(Cash Flow-in)和现金流出(Cash Flow-out),从类别看,分为经营活动现金流、投资活动现金流、筹资活动现金流三种。对于投资活动和筹资活动对于制造型企业来说,主要倾向于资本运作方面的研究,对于企业本身的内部管理提升参考意义不大。在经营活动中,影响现金流的主要是营业收入(Operation Earning)和营业资本(Working Capital),本文通过对Ingersoll Rand在这场经济危机下所采取的一系列的措施,包括降低应收帐款、降低库存、提高应付帐款等改善营业资本的分析研究,给出了供应链设计过程中,从供应链的整合、供应链的战略联盟、库存管理等三个方面的讨论和探讨,对营业资本的降低、提高公司现金流提出了解决方案。希望能够给中国的制造型企业一些启发和参考。