在激烈的市场竞争中,开滦集团荆矿公司正面临着严峻的内部和外部挑战。如何应对这些内部和外部问题已经成为开滦集团荆矿公司今后发展的关键。高水平的人力资源队伍将是企业在残酷竞争中取得先机的关键。因此,加强人力资源队伍建设,提升人才竞争力就是目前开滦集团荆矿公司应对内外部挑战的重要途径。绩效考核是人力资源管理的主要方式,也是激发人力资源潜能的重要手段。对此本文对荆矿公司管理人员绩效考核体系进行研究,希望能更好的加强对管理者的激励机制,以此提高企业员工的工作积极性,进而发挥出人力资源优势,在严峻的内外部环境中完成各项工作目标。本文通过对国内外研究现状的分析,对相关核心概念介绍后,通过满意度问卷对荆矿公司管理人员绩效考核体系现状进行了调查。通过调查发现,当前荆矿公司管理人员绩效考核体系存在绩效考核流于形式、考核指标不被认同、考核指标缺少量化、绩效考核沟通机制较差和考核结果缺乏运用等问题。针对以上问题,本文对荆矿公司管理人员绩效考核体系进一步量化了考核指标、对指标权重再分配、重新对考核表设计,同时对荆矿公司管理人员绩效考核结果运用进行了探索。最后提出了荆矿公司管理人员绩效考核体系保障措施,应提高领导层重视程度、建立健全组织机构和考核制度体系、建立高效的绩效沟通渠道以及不断优化绩效考核体系。