企业集团化通常具有资源共享、优势互补、内部竞争等优势，但同时庞大的集团的复杂性导致对于管理人员的综合素质要求更高，进而常常存在信息不对称和管理方法不当等问题。至此，企业集团母子公司之间的有效管控将是企业集团化能否成功的决定性因素。
　　中国的企业集团历经近三十年的发展，虽然在综合实力和资产方面已初具规模，但由于庞大的规模和复杂的组织关系，仍然存在母子公司管控不到位等情况。因此，本文站在PG集团的角度，基于PJTY子公司运营失败的典型案例，对其进行深入剖析，以期结论对于大型集团的治理和管控具有一定的现实指导意义。
　　依据背景介绍、理论综述、案例概述以及分析并解决问题的总体思路可以将文章分成五个部分，首先，通过认识到企业集团化发展中存在的一些问题，提出本文的研究背景及意义；其次，通过对企业集团公司治理和管控的基本理论的论述，为下文的分析和策略建议奠定基础；进一步，通过实际案例，详细介绍了PJTY公司从成立到股权变更最后PG集团退出控股地位的全过程；在此基础上，从企业的治理结构、管控模式、运营机制等方面，深入剖析了PG集团在掌控PJTY公司时期存在的一些问题，并给出了相应的建议；最后，对于PG集团本身存在的治理困境指出其在治理管控上的关键，并给出了PG集团在管控治理方面的一些建议。
　　本文在PJTY案例的分析基础上，透过现象看本质，阐述了PG集团的治理困境来源于其复杂性，指出了PG集团与控股子公司的关系和内部集权、分权的管理是PG集团治理与管控的关键所在，并从PG集团视角，对其与主业相关程度不同的产业公司给出了管控模式的思考和见解，认为管控模式因不同的投资关系、不同的业务关系而有所差异，对未来PG集团的运作有一定的建议和参考。