当下,随着我国市场经济的逐步深化,市场竞争愈演愈烈,多数公司面临着来自国内外世界范围的较大市场压力。企业为了获得价格上的优势,在一开始从原材料上获得利润的第一源泉,紧接着通过生产流程优化,引入自动化来提高劳动生产效率进而获得利润的第二源泉。随着信息技术的快速发展和市场竞争的日益激烈,企业扩大工厂以受益于规模经济,但其利润空间也越来越小。为了在竞争中保持优势,企业会想方设法从各个层面提高服务质量来确保客户继续愿意支付价格来购买产品和服务。基于这种战略性的思考,企业的管理将重点转向了供应链管理。对于现代企业来讲,供应链管理中库存管理越来越受到重视,因为库存影响企业的资金周转率和运营效率。供应链中的库存几乎存在于每个环节,从客户需求产生开始到满足客户需求结束的过程中,涉及到供应商,制造商到客户端中间的各个环节。通过研究不难发现,我国大部分制造企业存在供应链库存管理的困扰,尤其是在电子制造业领域。以前,电子产品种类较少,销售预测也相对稳定,库存的管理方法也比较简单。现在,随着消费者对产品定制化需求的增强,更新换代的速度提升,生产的产品品种不断攀升,为了保证每种产品的安全库存,企业的总库存水平就升高了。论文采用理论结合实际的分析方法,以广东C电子制造企业作为研究对象,深入分析电子制造企业库存管理的现状和问题,为增加现金流和提高资金使用效率,保障企业持续稳定的生产经营提出改善对策和模式。首先,对库存理论加以讨论,比较分析各种库存管理模式的优缺点,提出适合该类企业的库存管理模式以及如何克服供应链管理中的“牛鞭效应”;其次,利用ERP系统的强大功能,提出对原材料、半成品和成品在ABC的基础上实行更细化的ABCD分类方法并在SAP系统自动标识;最后,针对关键客户的需求不准确性,利用工作中常用的计量工具MINITAB中时间序列里面的WINTER模型对需求进行准确预测。