随着我国经济飞速发展,人民生活水平不断提高,蓬勃发展的房地产行业成为国民经济的重要组成部分。但由于我国的房地产业仍处于粗放型生产发展阶段,不少房地产企业未能有效的将房地产项目管理理论应用于实际项目开发中,特别是由于部分房地产开发商受利益驱使或是由于技术问题或是由于资金问题,导致产生了一批烂尾楼工程,这些烂尾楼工程既影响市容市貌,同时也成为房地产商头痛的一件大事。本文以长沙市十大烂尾楼之一的海峡大厦作为研究对象,讨论它成功开发成湘域中央商务大厦的项目管理过程。首先总结与分析了国内外项目管理、房地产项目管理的研究现状与水平；通过对海峡大厦的项目管理现状进行分析,找出项目管理过程中存在的问题,再结合现代房地产项目管理理论从项目投资前景分析、项目定位选择、项目管理的组织、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理等方面对湘域中央商务大厦项目的实施过程进行重新设计,对一期项目管理的设计的效果进行评价,并把一期的项目管理设计应用于湘域中央商务大厦二期的开发过程中,总结取得的成绩；最后,对全文内容进行总结,总结在湘域中央商务大厦的实施过程中的项目管理经验,为我国烂尾楼的重新再开发的项目管理提供经验与依据。