在经济全球化的今天,企业面临的市场竞争日益激烈,重视绩效管理的战略意义是企业成败的关键因素之一。要想在激烈的竞争中生存、发展、壮大起来,企业就必须获得和保持竞争优势,而绩效管理在创造和保持企业竞争优势方面,发挥了不可替代的作用。有效的绩效管理体系还能够帮助企业各个部门以及员工们不断地改进自己的行为,充分发挥其主观能动性,提高工作绩效。由此可见,绩效管理在现代企业管理中的地位举足轻重。本文选取湖南洞庭药业股份有限公司为研究对象,采取理论与实际相结合的研究方法,对公司实际情况进行详尽的调研,结合员工绩效管理的相关理论基础和文献,指出了该公司员工绩效管理体系存在的问题,就其成因进行了深入地剖析。在此基础上,笔者具体提出了构建洞庭药业股份有限公司员工绩效管理优化方案的设计原则、思路、具有的特点以及具体的设计过程。新的绩效管理系统采用PDCA绩效管理系统,在原有的绩效管理流程中加入了二个反馈系统,使单向的下行沟通变为双向互动沟通。最后文章介绍了湖南洞庭药业股份有限公司全新的绩效管理体系的实施情况,并对新体系进行了评估,分析了实施过程中系统体现出的优点和缺点,进一步提出了诸多完善绩效管理体系的保障措施。不同公司对绩效管理的研究和重视程度不同,会导致实施方式和效果的不同,从而很大程度上影响公司战略目标的实现。同时,本文的研究也为希望为后继同行业公司的员工绩效管理研究和提高公司绩效提供参考素材。