改革开放以来,我国纺织工业发展速度不断加快,工业增加值逐年攀升,不但在结构方面进行了调整,同时也更加注重纺织行业的科技创新,寻求绿色发展的新途径。其中居于世界首位的有纺织纤维加工总量、化纤产量、纺织服装出口量等。但是近年来出口增速有减缓的趋势,且生产成本的上升以及互联网行业的兴起,使得传统纺织加工行业的发展受限,线上销售的兴起使得低廉的劳动力和完整的产业链也不再是压倒性的竞争优势。随着行业环境越来越复杂,企业必须开发出新的商业模式,发掘核心竞争力后进行深耕,才能在行业转型中立于不败之地。本文以辽源市兴黉制衣有限责任公司为研究对象,首先整理了战略管理、小微企业以及纺织服装行业的相关理论,分析后得出发展战略对于小微制衣企业的结构改革有巨大作用,它可以帮助企业转型升级,提升技术层面的发展,为企业日后带来更大的利润和更科学的管理制度,但是仍有部分理论缺乏实践经验,内容较为空泛,没有具体应用到企业之中,还需深入研究。其次分析了公司的外部环境和内部运营,本文在研究中对公司所处内外部环境展开全面分析,得出外部环境较好,适合兴黉公司转型发展的结论;再次,本文运用SWOT分析法研究公司如何利用结构优化和产业布局来保持竞争优势,改进资源浪费的落后生产方式,以及怎样把握外部环境中的机会以及有效应对外部环境中的威胁,并从企业实际出发对内部的优劣势进行深入研究,以明确企业未来发展的战略选择,使企业能够持续快速的发展。经过分析得出兴黉公司目前所处行业经济环境处于稳定增长阶段,营商环境良好,法律体制健全,有国家政策倾斜,企业应该选择SO增长型战略;最后分析企业文化及愿景、战略目标来制定战略规划,战略上主要实施纵向一体化战略,使企业上下游联合发展,形成资源共享的信息网,达到资源整合,互利共赢的效果。使用低成本战略,在企业进行结构改革的同时,稳定企业利润,在生产、销售、物流、售后等各个层面进行严格的成本管控,避免不必要的浪费。品牌战略要求企业进行广告的投放,尤其要建立一些营销号,聘请专业运营进行短视频、软文创作,投放给潜在客户。战略的具体计划主要包括技术与产品研发策略、品牌强化策略、人力资源开发策略、成本策略等,在策略的实施中,进行以下的保障,组织保障、资金保障、市场营销保障、企业文化保障、人力资源保障、信息化保障等,为企业的发展战略实施提供有力的支持。