人力资源管理通过规划、开发、考核、激励等手段使人力这一资源成为价值创造的源泉，从而提高企业的竞争优势。而绩效考评是人力资源管理中最重要的环节，通过绩效考评一方面能够促使员工目标与组织目标达成一致，最大限度开发员工的潜能；另一方面通过绩效考评结果的运用提升员工能力从而提升组织的绩效，创造更大的价值。然而，目前我国绩效考核中存在哪些问题?企业在选择绩效考评方法时，哪些因素影响其选择适合本企业的绩效考评方法?本文采用理论研究的方法，从剖析企业绩效考核中现存的问题入手，回顾了绩效考核的理论基础和发展过程，阐述了绩效考核的定义、程序、意义、功能和原则，介绍了行为导向型和结果导向型及其他类型的绩效考核方法，指出了各种绩效考核方法各自优缺点及适用情境，并对选择绩效考核方法的影响因素进行了分析，希望能够帮助企业在人力资源绩效管理实践中有效地借助不同的考核方法实现人力资源管理效用最大化。同时，本文通过研究一个企业案例(内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司)，分析其现有的绩效管理中存在的问题，介绍OEC~*管理模式的内容，着重介绍了其绩效考核的内容，强调其对不能量化的管理类岗位考核的实用性。进而，本文分析了我国企业的特点及绩效考核现状，以及这种管理模式是否能够解决我国企业绩效领域现存的问题，从而得出是否能够在我国企业中进行推广的结论。