随着我国加入WTO、世界经济全球化的发展，我国的民营企业面临着国内、国际两个市场的竞争。社会主义市场经济是前无古人的伟大事业，作为社会主义市场经济的重要有机组成部分的民营企业在管理上如何进行新一轮的提高、形成自己的管理优势，成就社会主义市场经济的发展，是每一个民营企业不可回避的问题。加强自己的企业文化的构建是民营企业管理战略的明智选择。民营企业应该构建和社会主义市场经济文化一致的现代民营企业文化。关键是构建以民营企业家为“原动力”民营企业家文化和以人为本的企业经营制度文化。即应形成“以企业目标、企业精神激励人、以企业制度规范人、以物质财富满足人、以事业成就人”的以人为本的一整套的企业文化。本文结合民营企业所处的市场环境，构建了民营企业文化模型；指出和社会主义市场经济文化相结合的民营企业文化是民营企业的最终文化选择，也只有这种结合或者说只有这种一致，才是解决民营企业文化建设中所有问题的金钥匙。着重强调在民营企业的个性化文化建设的基础上，加强党(组织)支部与工会的建设，与时俱进，以增强民营企业文化的社会性、前瞻性与遗传性的重要手段之一。明确了推行现代民营企业文化关键在于公司上下形成共同的价值观，并使之做到四个贴近、四个进入：即贴近生产、贴近经营、贴近管理、贴近改革；进入班子、进入班组、进入现场、进入市场。同时把层次分析法、模糊数学用于评价民营企业文化建设水平。 为了成功塑造现代民营企业文化，本文的研究结构是：文章的第一部分界定了企业文化、民营企业和民营企业文化的基本概念，重点廓清了民营企业的特定内涵；对国内外民营企业文化构建有关的研究文献进行综述；第二部分运用马克思主义的观点、方法以及系统分析的方法，认真研究民营企业的自身特点和民营企业的经营管理现状。着重研究了民营企业文化建设的现状，明确了其已经取得的成就，揭示了民营企业文化建设中所存在的缺陷；文章的第三部分运用规范研究法研究了民营企业文化的形成机制和民营企业文化产生的一般模型。文章的第四部运用马克思主义的观点和方法、系统分析方法，分析研究了民营企业所处环境的历史演变，以及每个阶段对民营企业文化的不同要求。并根据现代民营企业所处的新的环境特点，结合社会主义市场经济的基本特征，结合西方有关企业文化的先进理论，运用现代市场理论，企业文化形成机制，创造性地提出民营企业文化建设模型；客观地提出了民营企业文化的鉴别方法；构建我国民营企业文化的方向、方法、步骤、框架、实施、关键。重点提出构建现代民营企业文化的内容是构建现代民营企业家文化和形成以人为本的企业经营制度文化。重要的是从企业的实际经营管理中结合自身的特点总结升华出企业自己的价值观，并通过四个贴近、四个进入，使企业价值观真正形成企业的核心竞争力。避免企业文化与企业管理两张皮的现象。在此章的最后部分以海尔企业文化建设的历程例证了现代民营企业文化构建；在第五章中，提出了评价民营企业文化的要素集合并建立评价民营企业文化的数学模型。