诚然在过去的几十年里，中国经济取得了巨大的成就，但是在当前全球经济形势日益恶化，国内高通胀的情况下，中国经济发展趋势存在着较大的不确定性。但从长远来看，这些危机迫使国内调整经济结构，优化产业布局，转变经济发展方式，改善出口产品结构。为此，政府要完善融资等金融政策帮助科技型中小企业解困，这些企业可以通过企业并购、建立产业联盟、搭建自己的生态系统、强化研究开发、改善产品结构、走品牌化和产业化的道路去应对挑战。　　这一系列战略规划，科技型中小企业需要根据公司自身内部资源和企业能力的特点与当前外部总体环境以及具体的产业竞争环境，科学的做出具体的适合自身发展的公司战略和竞争战略。因此，根据科技型中小企业的环境和核心竞争力状况建立了战略选择路径理论模型。　　初创期科技型中小企业可以实施多点聚焦战略。“多点”是对外部环境的不确定性的回应，也是企业高效利用自身有限核心资源的方式。多几个项目选择会增加企业的生存概率，增加企业内部资源的协同效应，实现更优化的范围经济。而“聚焦”是企业对自身资源能力有限所采取的有效方式，将有限的资源用到更专注的细分市场上。　　成长期的科技型中小企业应该实施能力领先战略，完成从“技术经营”到“经营技术”的战略转变。高科技企业往往是靠某项发明或技术创新而起家的，其高层管理人员多数具有很强的技术背景。但是企业拥有科技优势并不等于能够得到商业利润。因为科技优势只是价值链中的一个环节，价值链的其他价值环节也对整个科技产品产生巨大的影响。　　通过理论文献和实际案例的分析，说明科技型中小企业需要确立技术资源作为企业的核心资源。再通过不断提升的创新能力对现有的资源进行有效的配置和整合，进入多个细分市场，避开大型市场的竞争压力，为企业赢得持续利润。