由于社会生产力的不断提升,企业间的竞争不断激烈,市场对新产品的需求也越来越快,这就导致了产品的生命周期也越来越短。对企业而言,新产品的研发速度也越来越快,随之而来的就是研发项目风险的提升。X公司作为一家具有80多年历史的工控类电子产品研发及生产的全球企业,在市场大潮中也在不断的增加新产品研发的项目。如何去回避及减少研发风险,直接影响到了研发效率及新产品上市后的市场竞争力,这是X公司需要尽快改善的问题。本文以“X公司工控类电子产品研发项目的风险管理”为研究方向,针对工控类电子产品新产品开发的风险和风险因素,在系统介绍项目风险管理体系和基本理论后,重点探讨了新产品开发的风险管理模式,从产品的行业特征到对风险的规划、识别、评估、对策和监控进行了论述和探讨,并结合实际的X公司产品研发案例作了实践分析,做到理论和实践相结合,以达到理论指导实践的目的,从而提案企业提高研发项目的风险管理能力,赢得市场,为今后工控类电子产品的研发项目风险管理提供有效的操作方式。