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在体外诊断企业全面预算管理中运用项目化管理的思想,可以将研发费用有效地纳入到项目化预算管理的范畴,帮助企业化解经营风险、实现经营目标。本论文就是顺应体外诊断企业中财务预算逐渐项目化的趋势,对项目化管理的思想应用于财务预算的必要性进行研究以及提出在体外诊断企业研发预算管理中进行项目化预算控制管理的实证研究方案。本论文重点突出如何通过发挥项目化管理的优势来加强预算管理,特别是研发项目费用支出的执行和控制,为实现企业整体财务预算目标乃至整体发展战略都具有一定的实践意义。从各国的学术研究成果与企业管理实践看,学界与商界都对项目化管理及预算管理作过广泛而深入的研究和应用,但将项目化管理与企业财务预算管理进行结合的理论研究和实证研究成果几乎没有。本论文就是针对上述财务预算逐渐项目化的趋势,为项目管理和预算管理理论和应用领域的扩展作一点尝试性的探讨。本论文主要运用的项目管理方法有：文献调查法、层次分析法、I-MR控制图等,对体外诊断企业项目化预算控制管理作了深入的探讨,主要完成了以下几项研究：1.通过介绍企业项目化预算控制管理的相关理论和发展现状,给出体外诊断企业进行项目化预算控制管理的研究内容和研究方法。2.通过分析Z公司预算管理的逐渐项目化趋势,分析研发项目预算管理中的问题和不足。3.通过对Z公司进行项目化预算控制管理的必要性、应用范围和过程进行分析,提出进行项目化预算控制管理的实证研究方案,并给出项目化预算控制管理的ERP系统模块设想。4.通过对Z公司应用背景的介绍,结合Z公司2009年以来研发预算和研发支出的明细数据,从预算的形成、下达和预算的项目化控制管理等方面进行应用,最后给出应用效果和结论,并提出新的问题及对未来工作的展望。本论文是对预算管理和项目化管理进行结合的一次尝试性研究,为提高企业全面预算管理的水平,及丰富财务预算管理和项目化管理理论,具有一定的理论意义；为提升体外诊断企业的经营管理水平,实现企业效益的最大化及战略发展,具有一定的实践意义。