价值管理诞生于20世纪80年代的美国,作为一种全新的企业管理模式,其自诞生后的十几年间就受到西方企业的热烈追捧。价值管理的核心理念是只有当企业投入资本的回报率超过投入资本的资本成本率时,才会为企业创造价值。因此,企业为了实现长久发展应该以价值创造为标准进行有效的内部管理。本文以BC公司为研究对象,采用案例研究的方法,首先简要分析公司发展面临的内外部环境,再对其净利润和EVA进行计算分析发现BC公司近3年来净利润变化所反映的公司的发展态势与EVA数值变动反映的公司发展形势并不一致。公司需要新的评价标准和管理体系来正确反映其价值创造能力。因此,为解决这一现状有必要为BC公司构建以股东价值最大化为目标的基于EVA的价值管理体系。论文从EVA价值管理理念入手,结合国内外研究现状对EVA、价值管理以及EVA价值管理以及平衡计分卡的相关理论进行概述;然后对BC公司的基本情况以及现行管理体系做简要介绍和分析,接着计算分析公司近期的净利润和EVA水平以及价值创造能力,并对为其构建EVA价值管理体系的必要性与可行性进行分析,证明BC公司有必要构建基于EVA的价值管理体系;根据BC公司的行业特点和实际情况,以EVA与平衡计分卡相结合的模式为核心,从战略规划、预算控制、业绩评价和管理报酬这四个方面为BC公司构建EVA价值管理体系,以期使公司的管理模式与公司的发展理念以及发展战略相适应,能推动公司不断创造价值、实现股东价值的最大化;最后,阐述BC公司要顺利构建EVA价值管理体系所需要的制度支持和保障措施,以确保EVA价值管理体系在BC公司能有效实施。