【摘 要】
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该文以中国航空工业发展研究中心(简称航研中心)为研究对象,分析讨论了其后勤改革的思路,并以战略管理过程的三个主要元素战略分析、战略选择和战略实施为核心确定整个论文的
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该文以中国航空工业发展研究中心(简称航研中心)为研究对象,分析讨论了其后勤改革的思路,并以战略管理过程的三个主要元素战略分析、战略选择和战略实施为核心确定整个论文的基本框架.该文运用管理理论、实地调查、专家访谈以及问卷调查等方法,通过深入分析航研中心的外部环境、内部资源与经营条件,为航研中心后勤企业化改革制定发展战略,确定战略目标、战略方针以及战略实施的各种保障措施.使航研中心后勤部门明确自身发展方向,明确如何获得竞争优势,进而顺利完成企业化改革,走出自己的发展之路.
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