职业生涯管理是近年来发达国家兴起的一种人力资源管理技术与课题。职业生涯管理在我国企业人力资源管理中是较新的研究和实践领域，存在着很大的探索研究空间。在这一研究和实践领域中，新进员工早期职业生涯管理则是更具有现实意义的研究课题。随着经济全球化和信息技术的日新月异，各行各业的结构性调整和重组不断加快，使组织发展和结构变迁呈现出新的趋势和特点。在这种社会经济背景下，做好企业员工的职业生涯规划和管理工作，对促进员工发展和组织发展，都具有十分重要的意义。新进员工是企业的新鲜血液，是企业保持生机的源泉。合理的人员流入，不但可以解决企业人员缺乏的问题，也可为企业带来新的活力。然而，目前我国很多企业的新进员工流失率很高，新进员工跳槽问题成为困扰企业的大问题。企业要在日趋激烈的竞争中获得持续发展，如何留住这些人才，成为企业一个十分现实的问题。文章运用企业员工早期职业生涯管理理论，使用问卷分析与访谈相结合的方法，分析了A企业员工早期职业生涯管理的现状，企业采取的措施，及其对其他国内企业的借鉴意义。文章首先分析A企业新进员工的早期职业发展需要，在新进员工自我职业生涯管理措施的基础上，主要从组织角度阐释A企业对新进员工采取的职业生涯管理措施。并探讨A企业的新进员工职业生涯管理对我国其他企业的借鉴意义。最终得出结论，对组织而言，实现留住新进员工关键有效的措施就是进行早期职业生涯管理。期望通过本文的案例分析，为我国企业应如何进行新进员工职业生涯规划提供相应的思路和对策，同时为我国企业改善员工早期职业生涯管理提供理论和实践上的指导。