目前全球有10亿烟民，每天消费卷烟150亿支。中国有常年吸烟人口3.5亿，卷烟消费量占世界总消费量的31％。由于国际市场卷烟的消费量一直在下降，奥驰亚、英美、日烟、帝国等跨国烟草公司将注意力转向了巨大的中国市场。为了应对我国加入WTO所面临的激烈的国际市场竞争态势，改变我国烟草行业企业多、规模小、品牌集中度低、市场割据的局面，国家专卖局采取了诸如“工商分离”、宏观调控行业内资源优化配置等措施，在全行业内实施联合重组，组建大企业，促进大品牌，增强企业竞争能力。正是在这样的背景下，由新郑卷烟厂、安阳卷烟厂和洛阳卷烟厂合并重组为新烟集团。 重组后的新烟集团拥有9个品牌32个规格，经过对9个品牌的销售额、市场份额、增长率以及在消费者心目中的定位的分析，新烟集团最后确立的品牌发展战略是：“一大一高一置换”。具体而言就是具体言之就是把红旗渠培育成100万箱的全国大牌，把金芒果做成高端品牌，16元／条以下价区的品牌以洛烟为主。新烟集团根据烟草渠道的专卖特性，理顺工商关系，加强工商合作，对烟草公司建立顾客档案，进行分类管理。并且注重营销策略的创新，在新品金芒果盛世金典投放市场时尝试采用了终端展示、人员促销等推广形式，取得了很好的效果。 新烟集团积极转变营销观念，在品牌整合、渠道管理和促销推广上取得了很大的成功，但是在营销策略上依然存在很多不足之处。本文指出了以下四个方面的不足：品牌名称、广告策略、推广形式和网络营销。并且给出了相应的建议：1．用副品牌名称延伸主品牌的价值和文化；2．广告形式以及诉求点应与品牌的价值和文化相协调；3．使促销推广活动富有吸引力；4．尽快建立并积极推广网站。