随着全球经济一体化进程的推进和技术的不断进步，企业面临的生存环境和竞争格局正在发生着翻天覆地的变化。在竞争日趋激烈且复杂多变的市场环境中，如何建立适应外部环境变化和自身条件特点的战略来创造和保持竞争优势，是企业尤其是创业型中小企业求得长期生存和维持健康可持续发展亟待解决的突出问题。本文以当前经济形势与化纤行业发展现状为背景，运用企业战略管理及企业成长理论的原理与方法，对Z公司的成长战略进行了探索性地研究。本文旨在通过对Z公司成长战略的研究，帮助公司建立切实可行的战略管理体系与战略规划，为公司下一步成长与发展提供战略决策参考。同时，希望通过本文的研究可以为同类中小企业的战略管理工作提供一定价值的参考。本文首先对企业战略管理及企业成长相关理论进行了简要阐述，然后对当前宏观环境、化纤行业特征、特别是芳纶纤维的竞争情况及Z公司的内部环境进行了分析，得出了企业发展的机会、威胁、优势与劣势。围绕上述因素，运用SOWT矩阵等工具实施战略匹配，从而得出公司发展的备选战略。结合公司的发展目标和定位，利用定量战略计划矩阵（QSPM）找出最适合企业当前发展的战略方案。最后，制定了企业的战略实施方案，并对战略实施过程中需要注意的问题提出了针对性的建议。