随着世界经济逐步复苏、民航业迅猛发展,中国的航空市场呈现出各种机遇和挑战。航空公司面对规模不断扩大,在市场需求增加、油价下跌、政府扶助等现实情况下,迫切需要增强企业核心竞争力、提高市场应变能力、达到可持续发展的经营能力和水平。针对市场及行业现状,本文拟通过对A航空公司的组织架构进行再设计,以达到优化资源配置、改变资源管控模式、完善组织功能的目的,最终建立适应新形势要求的内部机制。本文对组织理论文献进行综述后,首先在分析了A公司现有的组织架构对战略实现、企业规模、生产运行、团队建设、激励机制方面造成影响的基础上,论证了组织架构再设计的必要性。接着,从A公司长远发展、管控模式、规模扩大、战略实现作分析,提出了建立以事业部制为主的多种形式相结合的组织架构的必要性及再设计原则。进一步,阐述了A公司组织架构再设计的几个主要组织架构的设计原则、设计方案,如：A公司总体再设计、商务委员会、运行控制中心等,这也是本文研究重点。最后,对A公司再设计后的岗位设置、绩效管理等连环机制建立的设想进行了简要介绍。本文的研究还存在不够周全、不尽详实的地方,这也提醒本人在今后的工作、学习中多加关注、提高。仅以此文作为我在一个时间段的学习成果作为呈现,希望多予指正。