在企业的诸多资源中,人力资源居于核心地位,对其所展开的一系列管理于企业的整个管理体系而言更具基础性作用。绩效管理是现代人力资源管理领域的重要手段,正在得到越来越广泛的应用。本文以HHT公司为案例,通过文献资料法、案例分析沄、问卷调查法等研究方法,对民营中小型医疗器械企业员工绩效管理体系展开分析,旨在发现民营中小型医疗器械企业绩效管理体系中存在的问题及成因,并在相关理论指导下设计出一套更具合理性、科学性的绩效管理优化体系。研究表明,由于HHT公司对绩效管理重要性认识不足、制度保障不力、绩效管理文化缺失、员工培训体系不健全,以致现行绩效管理存在着绩效计划制定不科学、绩效考核不完善、绩效沟通机制不健全、绩效考核结果反馈缺失以及绩效考核结果应用不充分等问题。遵循提高员工绩效为导向、公开、公平、公正、反馈与沟通、定量考核与定性考核相结合等原则,设计了一套适合HHT公司的绩效管理优化体系,并建议从提高全员绩效管理认识水平、强化相关制度保障、完善绩效管理文化建设及健全员工培训体系四个方面切实保障优化后的绩效管理体系的实施。在设计后的绩效管理体系,其优点在于进一步明确了绩效管理的定位与公司战略目标,构建的绩效指标体系也更科学,在绩效评价结果的应用当年也更合理,考核内容摆脱了原有的局限性而更全面,并且更有利于绩效沟通和反馈的开展。经过一段时间的运行后,也在提升组织和个人绩效、优化公司管理流程和业务流程、完善人力资源制度、改善管理氛围、转变管理思想、提高产品与服务质量等方面取得了实效。