随着经济体制的转换,经济环境发生了巨大的变化, 全球性竞争日益激烈，企业不断改进传统成本管理方法的同时，也不断寻找新的适合企业内外部经济环境快速变化的成本管理方法，在此情况下，成本已经不仅是影响企业利润高低的一个因素，而是一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题，是企业制定和实施发展战略无法回避的问题,战略成本管理正是在这种环境下运应而生的。同时，现代企业面临的不是成本是否降低的问题，而是如何通过有效的方式来降低成本，如何从战略的高度认识成本，探索强化成本控制的有效途径，完善成本控制理论和方法体系的问题。特别是在社会主义市场经济建设时期，发展现代企业更要迅速解决成本控制方法措施方面的问题。成本问题一直是束缚我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈，要改变我国成本管理现状，应适应企业管理环境的变化和战略管理的需要，改变传统成本管理体系的缺陷，寻求变革和发展。本文研究目的就在于从战略成本管理的新视角，结合我国成本管理现状及困难，探寻创造我国企业成本竞争优势的新途径，以期与时俱进，为国企改革出谋献策。主要选择和运用以下几种分析方法：（1）实证分析和规范分析相结合的方法；（2）相关理论借鉴及引申相结合的方法；（3）比较分析方法（包括横向比较和纵向比较）。文章力图立足于当今世界主要发达国家战略成本管理的模式（主要有作业成本管理模式和成本企划模式），对其进行系统透彻的分类研究以及从多方面与中国现有成本管理模式的比较和融合研究，指出中国成本管理的革新势在必行。通过对战略成本管理模式在中国的适用问题进行理论上的探讨，证实了其在中国企业一样有广阔的发展前景并能带来良好的经济效益，文章提供了可行的做法，即具有运用战略成本法条件的企业率先采用战略成本管理，不具备条件的企业考虑以战略成本管理为基础的成本管理。在实践方面，文章总结出学习战略成本管理模式的思路，就是应该从本企业的实际情况出发，结合战略性的现代成本管理理念，吸收成本管理代表模式的先进思想和方法，加以创造性的发展，从而摸索并创立出适合自己发展的成本管理模式。最后文章以具体现实环境为依据，提出从成本观念和管理方法两方面进行改革，为探索有中国特色的战略成本管理模式出谋献策，并着重指出，走作业成本管理模式与成本企划模式相结合的道路，是一条创新之路。