市场的竞争,说到底,是人才的竞争。建筑设计行业是一个知识密集型、技术密集型的行业,是一个必须依靠科技创新来进行市场竞争的行业,如何吸引、激励、留住核心人才,是本行业普遍关注的一个十分重要的课题。本文通过对汕头建筑设计院第三分院的个案剖析,阐述了人力资源管理在企业管理中的重要地位和战略意义,分析总结了汕头建筑设计院第三分院留住核心人才的解决方案,其中重点分析研究了“体操评分式薪酬激励制度”。论证了“体操评分式薪酬激励制度”在建筑设计行业的参考价值,同时也提出了改进方案:建议在“体操评分式薪酬激励制度”的基础上,结合采用非上市公司的虚拟股票期权激励制度的方案。这套方案由“体操评分式”与“虚拟股票期权”组合而成,“体操评分式”,是对不同岗位、不同难易程度项目、在项目中所起作用大小,仿用体操难度系数的测评方式来解决员工的薪酬激励,解决的是效率与公平的问题;“虚拟股票期权”是将企业的利益与核心人才的利益绑定在一起,解决的是长期留住人才的问题。这一优化组合的薪酬激励体系对于建筑设计行业以及其它行业都具有一定的参考应用价值。