合伙律师事务所合伙人分配模式的设计是律师事务所管理的一部分,而且是最核心的部分。分配制度的设计方向决定了企业经营战略管理的方向,分配模式可以是鼓励规模化发展的方向的,也可以是鼓励专业化、精细化发展的方向的,分配模式的不同设计决定了企业未来的发展方向。分配模式的设计决定了律师事务所能够吸引什么类型的合伙人以及适合什么类型的合伙人生存。目前,律师事务所的合伙人分配模式主要有提成制,改良提成制以及计点制。笔者通过研究发现,目前大部分律师事务所都适用提成制的合伙人分配模式,而越来越多的行业领先的律师事务所却使用计点制或者改良提成制的合伙人分配模式。同时,笔者也发现,单纯使用提成制合伙人分配模式的律师事务所极大的限制了律师事务所的发展,构建一个适合律师事务所发展的合伙人分配模式对当前律师事务所的发展具有极大的重要性,也具有现实意义。本文通过横向比较,列举了国内几家规模较大或创收较高的律师事务,通过横向比较这几家律师事务所的人数及创收,与其适用的合伙人分配机制,分析其对律师事务所发展的限制,并在此基础上重新构建了事务所合伙人分配的模式。本文共分为七章。第一章为绪论,主要介绍了论文的研究背景、研究的主要问题和研究意义。第二章为论文基础和文献综述,主要介绍了本文运用的管理学相关理论,并分析了目前国内对合伙律师事务所分配制度的研究现状。第三章为合伙律师事务所及其合伙人分配模式的概述,介绍了合伙律师事务所的概况,并分析了合伙律师事务所当前的三大合伙人分配模式。第四章说明了合伙人分配模式重构的意义,本章提供两个有代表性的律师事务所的分配模式为样本,拆解和分析不同分配模式中存在的利弊,希望进一步优化本文建立的分配模式。第五章为合伙律师事务所合伙人分配模式重构的方案设计,拟在考虑律师事务所发展战略以及合伙人分配应当考虑的各项维护和因素后建立起一套完整的合伙人分配模式。第六章为分配模式重构的适用性,本章说明了没有制度是万能和完美的,任何制度,包括本文提及的分配模式都是在特定行业背景,特定企业战略方向下设定的,所以存在适用性问题,必须说明本文建立的分配模式的局限性。第七章为结论。