2011年中国提出了对各类事业单位进行分类改革的要求,作为事业单位的一员,云南广播电视台在市场竞争愈加激烈的环境下,响应国家的要求,根据自身的的工作特点来进行改革势在必行,而在各项改革当中,管理体制的改革首当其冲,也是电视台能否在改革之后屹立于市场当中的关键。本文就以云南广播电视台为例,对于如何进行员工绩效管理改革为对象展开了一些研究,本文主要运用案例分析法、问卷调查法、访谈法以及文献研究法进行论文的撰写。本文从云南广播电视台的自身特点和人力资源管理现状着手,通过问卷调查的方式,深入了解了云南广播电视台员工的工作状态以及员工电视台和自身工作的看法,讨论了云南广播电视台当前面临的生存环境和竞争压力,通过研究可以发现,云南广播电视台在员工绩效管理方面取得了一定的成就,但也存在一些问题,包括员工绩效计划制定脱节、缺少员工绩效管理措施、绩效考核评价不够科学、没有绩效反馈与沟通、绩效的激励效果不足等。对于这些在绩效管理过程中存在的问题,本文对导致问题产生的原因进行了调研。在理清了存在的问题和产生的原因之后,通过对几个国内外先进电视媒体的成功经验进行研究和筛选,找出了一批值得借鉴的经验与措施,使云南广播电视台在进行员工绩效管理改革期间做到有据可依,少走弯路。在发现自身问题,分析问题原因并对先进同行进行深入分析的基础上,提出适合云南广播电视台自身的员工绩效管理改革对策,坚持以公平性、科学性、完整性和灵活性几个基本原则为指导,从优化部门架构、完善绩效管理制度,发布科学考核体系,建立以薪酬激励为主、多种激励手段共存的机制等几个方面来考虑,建立一个完善的员工绩效管理制度,以员工绩效管理改革为手段。达到改善员工工作效能、提升云南广播电视台核心竞争力的目的。