中国建筑市场日益激烈的行业竞争态势,迫使建筑企业必须直面诸如经营风险、经营利润和市场压力等方面的生存挑战。建筑企业在确保其承揽工程项目的质量、安全、工期和环保等诸要素的可靠前提下,科学的经营管理是建筑企业经营的致胜关键。在企业经营管理的各环节中,建筑物料供给作为建筑工程项目的基础,备受工程项目各参与方的普遍关注。建筑工程项目中的物料和设备成本普遍占整个工程项目成本的七成左右,其中的物资采购管理是工程项目管理的重要组成部分。实施正确的采购策略可以减少建筑项目施工企业的物料采购成本、减少采购过程中的隐性浪费、降低采购风险和提高采购效率。正确的采购策略是实施计划、实现项目增值的有效保障,因此,对建筑工程项目进行合理高效的采购管理是工程项目管理的关键结点。基于供应链管理的物料采购管理的理论已逐步得到更多建筑施工企业的深入关注,企业管理在实践中不断地印证和完善。但许多建筑企业对供应链管理和物料采购管理认识的局限性,使其在企业各管理层面的能动性停留在相关理论的理解及其定义的认知,切实可行的、符合工程实践的有效措施比较欠缺。本文首先以工程项目施工企业为核心企业,分析供应链管理环境下工程项目采购管理的内涵和特点,在此基础上,结合分析我国建筑工程项目采购管理的实际情况和存在的问题。在结构上首先从建筑工程项目中的传统采购入手,分析了基于供应链管理下建筑工程项目物料采购模式和各自的特点,进行传统采购管理与现代采购管理的比较、分析存在问题、提出解决问题的技术思路。然后展开建筑工程项目采购管理的技术和策略层析,利用矩阵分析法将建筑物料根据本身的重要程度和供应市场的复杂度分为战略层次、重要层次、瓶颈层次和一般层次进行剖析,对建筑物料分类并制定与之相适应的采购策略。而后提出供应链管理环境下工程项目采购管理的具体实施方案。针对电子物料的采购环境,构建基于买方控制型采购模式的建筑企业电子采购系统、构建采购平台的主体框架、业务流程框架以及系统流程框架。在电子采购环境下,对建筑工程项目中电子商务物流平台的构建提出构思：对各类建筑物料提出采取集中采购、准时采购、联合采购、第三方物流采购和供应商管理库存的电子商务方案。本文最后就建筑工程项目中基于供应链管理实施物料的采购管理作出总结性的论述。