大兴安岭林区开发建设至今，依托“木材”支撑经济发展的模式难以为继，接续的绿色产业成为发展经济的重要力量。F公司是典型的绿色生产企业，但侑于营销理念、地域环境等因素的制约，一定程度上影响了F公司的快速发展。　　 本文研究的目的，是选择运用“4P”营销组合理论为F公司制定适宜的营销组合策略，提升F公司的市场竞争力，为大兴安岭同类企业发展提供借鉴，为林区接续产业、绿色产业的营销发展积累经验和动力支撑。　　 本文首先，介绍了目标市场营销、营销组合策略和营销环境分析方法等相关理论，对应“4P”组合要素梳理分析了F公司存在的问题，通过运用PEST分析方法、波特五力模型、SWOT分析，先后对F公司宏观环境、行业竞争、微观选择进行了分析。在此基础上，确定了F公司的营销组合策略，明确营销组合的目标、重点、步骤，并具体实施标准化产品策略、规范化价格策略、多样化渠道策略、定向化促销策略，以此推进F公司的整体发展。最后，从组织机构、科研创新、资金财力、人员队伍、工作机制五个方面提出了保障，确保营销组合策略的顺利实施。